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        国外网赚论坛商务部打造示范步行街 王府井前门率先启动

        作者:台湾网赚
        来源:网络整理
        日期:2019-09-20 18:42:01

        商业步行街再次欢迎政策奖励。9月5日,商务部办公厅正式发布《步行街改造推广工作计划》(以下简称《计划》),提出步行街改造推广将在规划布局、邻里环境、商业品质、智能邻里、文化遗产、标准化管理六大领域推进。商业专家认为,我国步行街的数量和类型相当多,但仍存在不同程度的问题,如环境差、档次低、功能不完善、功能不突出等。 30-50全国示范步行街“规划”提出,在三年左右的时间里,在直辖市、省会城市和计划单列市,将专门开发环境优美、商业繁荣、文化浓厚、管理规范的30-50全国示范步行街,引导一批具有地方特色的步行街发展。步行街交通和营业额增长了30%以上。 在优化周边环境方面,优化周边道路网络和交通设施,升级慢行道路系统,延续老街区的建筑风格和文化文脉,提高立面和地面等环境卫生标准,增加绿地、休闲空间和设施。 在提高商业质量方面,我们应该丰富步行街的结构,提升购物和餐饮等传统形式,并规划体验式和互动式的新兴形式。调整商业网点布局,发展地方特色品牌和老字号品牌,积极引进国外知名品牌,打造对外开放的重要窗口。 此外,要打造智能街区,大力推进街区数字化改造,加快5G技术的推广应用,扩大无线网络覆盖面,利用大数据技术加强消费者互动和运营监控,加快线上线下融合。 今年3月,我国对国内步行街进行了全面调查。据调查,全国共有2100多条步行街和商业街,总营业面积超过2万平方米,总营业面积超过1亿平方米。其中,36个重点城市约有600条步行街,占全国总商业面积的一半以上。出现了许多能见度很高的步行街,如北京的王府井大街和前门大街,上海的南京路等。 北京已经开始改造升级 在商业街改造方面,北京已经率先启动步行街改造计划。2019年,北京将启动“10万”工程,提升生活服务业,重点建设10个特色示范商业区,全面建设王府井和前门大栅栏两条高档步行街。王府井建设管理办公室副主任 卢辉今天在接受《北京商报》记者采访时表示,国际商业街除了商业氛围外,还应具备文化和公益属性。王府井商业区的整体空间将被“重塑”。具体来说,王府井商业街将被划分为功能区,金十字作为商业功能区。南部将扩建建设高端商业商务区,北部为文化艺术体验区,东部结合金宝街的高端商业区,西部为文化旅游和文化生活示范区。在逐渐移除小而分散的格式后,使用空间来创建客户休息区和绿色景观,并优化商业街环境。同时,引进高端专项,定期举办中国特色文化活动。具体而言,王府井商圈将于2019年完成13项任务,包括步行街北延、277号庭院改造升级、重点区域综合立面升级、主要街道建筑夜景照明、格式指南目录制定、户外活动管理方法修订、静态停车管理。北京李生体育商业大厦副总经理 王肖敏今天在北京商报告诉记者,根据王府井大街的总体规划,李生体育商业大厦在门前增加了一个休闲广场,与王府井大街商圈的定位相一致。李生体育商业大厦建立了攀岩体验区,建造了篮球场,并结合2020年冬季奥运会,建造了一个模拟溜冰场。 除了王宓街商业街,前门大街也升级为步行街。北京天杰集团有限公司董事长李华今天在接受《北京商报》记者采访时表示,在建设高档步行街时,辐射到周边地区的面积可以扩大,形成一个多轴多街区的前门,成为商业区。只有这样,步行街的建设才能更有意义。在李华看来,前门是在整合了许多街区后形成的,它将更好地融合时尚、古代和国际等不同元素。“北京广场会更时尚。大栅栏和仙玉口代表北京的古代和历史,前门大街则更具国际特色。”李华表示,拥有更多元素的前门将为聚集更多消费者提供可行性。 步行街改造升级仍有改进空间,商务部流通发展司司长称步行街是城市商业的发源地和各种商业资源的聚集区。目前,我国有相当多的各类步行街,在满足居民生活和丰富城市功能方面发挥了重要作用。但是,仍存在不同程度的环境差、档次低、功能不完善、特色突出等问题。一些基础良好的步行街改造升级,优化周边环境,台湾网赚,提升商品档次,改善服务功能,将有助于改善消费环境,增加有效供给,培育新的消费增长点。 北方商业研究所特邀专家、北京商业经济研究所执行副总裁赖洋认为,“促进步行街改造升级工作计划”旨在实现全国步行街的共同发展。目前,我国许多步行街都是主街系统的形象,而辅街却不太重视,没有形成完整的街区系统,导致整个街区的环境规划不太合理。。在世界上,一个好的街区通常是一个鱼骨状街区系统,结合了主街和辅街。但是,规划应以主街道为基础,扩展辅助街道,并根据现状界定步行街的四个边界、目标定位和功能布局。 赖阳进一步解释说,目前就北京而言,王府井步行街和前门商业街也面临同样的压力,但它们一直在不断优化街区的环境和结构。在此之前,消费者对王府井大街上的一条街道了解得更多,比如车辆直接绕过自动人行道的地下停车场,造成拥堵。现在一些辅助街道如西街已经开放,整个经济系统更加方便。然而,由于需要进一步升级和翻新,消费者只熟悉过去经常出现的一些商业设施的情况。他们对一些辅助街道的认识不高,附近的一些相应功能还有待进一步完善。在这种情况下,行人流量需要合理的规划。

        下载网赚美国消费者每在网上花费1美元 亚马逊可赚到50美分

        贝佐斯忽略了亚马逊是最大赢家的事实。美国消费者在网上每花一美元,台湾网赚,亚马逊就能赚50美分,而第二大卖家易趣只能赚6美分。

        腾讯科技讯据国外媒体报道,亚马逊是真正的大赢家,尽管亚马逊CEO杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)声称许多企业在亚马逊取得了巨大成功。亚马逊可以从美国消费者在线消费的每一美元中赚取50美分。排名第二的易趣只赚了6美分。

        最大的赢家

        十五年前,杰森·博伊斯打赌亚马逊会让他的生活变得更好。当时,他开始在这个以卖书闻名的网站上卖篮球筐。他的销售额和利润迅速增长。如今,博伊斯开始担心他与全球最大的在线零售商之间日益失衡的关系。亚马逊已经从一个合作伙伴发展到另一个竞争对手,以更低的价格销售与他的产品相似的产品,并在网站上占据重要地位。为了脱颖而出,博伊斯现在必须购买广告。

        贝佐斯在本月给股东的年度信中大力宣传像博伊斯这样的商人的成功故事,并暗示他们在亚马逊自己的游戏中击败了亚马逊,因为他们在亚马逊网站上的销售额占其总销售额的58%。

        然而,贝佐斯忽略了一点,那就是亚马逊是最大的赢家。美国消费者在网上每花一美元,亚马逊就能赚50美分,而第二大卖家易趣只能赚6美分。

        这一主导地位使得亚马逊能够控制6000亿美元的市场,其增长速度是整个零售业的三倍。像博伊斯这样的商家可能比亚马逊卖得多,但亚马逊在每次销售中所占的比例更高。

        那些不喜欢亚马逊的人只能无奈地叹口气,即兴发挥,因为没有其他网站有和亚马逊一样的覆盖面。

        认真对待监督

        像十几个接受记者采访的成功商人一样,博伊斯承认在亚马逊销售产品帮助他过上了舒适的生活。

        作为一名商人,他和其他商人一样,非常担心监管政策。但是当美国参议员伊丽莎白·沃伦提议禁止亚马逊与这些企业竞争时,他们至少已经准备好认真倾听了。博伊斯说:“如果你想建一家商店,你不应该用卖家的辛勤工作来打败他们。”

        亚马逊在美国零售市场的份额不到8%。几乎没有证据表明该公司使用掠夺性定价来伤害消费者,这是通常用来证明反竞争行为的标准。

        然而,贝佐斯在他的年度股东信中间接提到了反垄断,这一事实表明他对加大监管力度的威胁有多严重。就像他的公司在华盛顿游说美国政府一样,该公司也派高级经理去游说反垄断执法人员。

        "人们认为亚马逊变得越来越强大。"詹姆斯·汤姆逊说,他组织了一年一度以亚马逊为中心的电子商务会议繁荣展。"企业有很多理由对亚马逊的行为保持高度怀疑和愤世嫉俗。"

        亚马逊自有品牌

        博伊斯于2002年开始在superduperhoops.com互联网上销售篮球筐,并购买搜索广告来引导人们进入网站。2004年,他的兄弟接到亚马逊代表的电话,说新成立的亚马逊公司喜欢他们的产品。当时亚马逊主要是一个书商,所以它出售的篮球筐非常显眼,订单也随之而来。照片和产品描述足以吸引顾客。亚马逊只收到一小笔佣金。顾客可以等一两个星期才能拿到篮球筐。此外,该公司风险很小,因为Boyce没有任何库存,它只在客户下订单后才购买商品。

        在接下来的几年里,博伊斯在亚马逊的经历与线下销售大致相同:竞争对手进入市场,价格低迷,利润更难获得。因此,博伊斯开始适应市场。他停止销售篮球筐,开发了自己的一系列产品,如足球桌、曲棍球桌和健身器材。在亚马逊赚取高额利润的最好方法是卖掉别人没有的东西,创建自己的品牌。博伊斯,47岁,过着舒适的生活。他在新泽西州普林斯顿有自己的房子,他的两个女儿在私立学校上学。

        然后亚马逊开始销售自己的产品。2009年,亚马逊推出了自己的品牌亚马逊电池(AmazonBasics),主要销售电池。根据2016年的一份报告,亚马逊的专有品牌“已经沉默了几年,因为它一直在收集和分析来自其他卖家的成功数据。”大约五年前,亚马逊百世推出了一系列似乎完全满足消费者需求的产品。

        亚马逊不是第一家创建自己品牌的公司,它表示自己的产品仅占亚马逊总销售额的1%左右。沃尔玛和其他零售商已经这样做很多年了。除了知名品牌,他们还出售食品、肥皂和谷类食品。但是亚马逊庞大的数据库不仅告诉它哪些产品卖得好,还告诉它购物者正在寻找什么产品,以及他们找不到什么产品。

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        尽管亚马逊的许多自有品牌产品都失败了,但对于那些看着亚马逊追随他们销售相同产品的趋势并继续侵犯他们业务的人来说,这并不是一种安慰。“亚马逊模仿他们在亚马逊网站上出售的产品,并通过专有品牌出售,这彻底摧毁了小公司。”沃伦在她的拆分亚马逊的提议中说。

        双赢局面

        并非所有在亚马逊做生意的数百万商人都持有相同的观点。许多支持者认为,没有亚马逊,他们可能不会进入商业领域。他们指的是亚马逊的“订单履行服务”,通过这种服务,他们可以在美国各地使用亚马逊的仓储网络,这意味着他们可以将库存产品存储在离客户更近的地方,并在两天内参与亚马逊的优惠送货服务(Prime delivery service)。付钱给亚马逊处理物流通常比自己做要便宜。

        亚马逊提供的服务使阿龙·杰斯哈尔特的年销售额达到数千万英镑。他销售一系列来自中国的家用产品,只有几名员工。加沙尔说:“我们不需要一个大仓库。这些仓库一年中有六个月是空的,直到圣诞节和母亲节前后才会被填满。我们只向亚马逊支付我们使用的仓库空间。”

        许多企业认为订单执行服务创造了一个双赢的局面:企业、消费者和亚马逊都从中受益匪浅。

        查克·格雷戈里奇(Chuck Gregorich)的威斯康辛公司雇佣了50多人,销售2000多种产品,从吊床到露台家具。几年前他参加了一个会议,之后他和几个商人出去喝酒。

        他回忆道:“每个人都在抱怨亚马逊,抱怨亚马逊让我们做生意越来越困难。我说,‘伙计们,因为亚马逊,我们的销售额已经达到了数百万美元。如果我在家乡开了一家实体店,我永远不会达到这个规模。亚马逊让我们越来越难做生意,我们的竞争对手也越来越少。"

        不太乐观的商人正试图减少对亚马逊的依赖。几年前,沃尔玛推出了自己的在线市场,并开始积极吸引亚马逊卖家。易趣也加大了促销力度,阿里巴巴一直试图让中国消费者直接购买美国商品。尽管有这些选择,企业仍然比两年前更加依赖亚马逊。有些人说他们在那里的销售额占总销售额的80%到90%,尽管他们也在其他网站上列出产品。(腾讯科技审校/音乐)

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